SELLO AGENCY — PLANTILLA DE CALENDARIO DE CONTENIDOS
Recurso para completar con información de tu negocio.
Versión editorial: 7 de octubre de 2026.

1. PUNTO DE PARTIDA
Negocio:
Oferta que vamos a comunicar:
Audiencia y situación de compra:
Prioridad de esta etapa:
Período a planificar:
Capacidad de producción disponible:
Responsable del calendario:

2. PREGUNTAS QUE NECESITAMOS RESPONDER
Pregunta:
Fuente (consulta real, reunión, hipótesis):
Qué sabe la persona y qué le falta entender:
Relación con nuestra oferta:
Quién puede validar la respuesta:

Repetí este bloque para reunir varias preguntas antes de elegir fechas.
No incluyas datos privados ni materiales de clientes sin permiso.

3. FICHA DE CADA CONTENIDO
ID o nombre:
Audiencia y situación:
Pregunta que responde:
Objetivo de comunicación:
Tema o pilar:
Idea central:
Alcance y condiciones que deben aclararse:
Formato:
Canal:
Materiales necesarios:
Próximo paso y enlace de destino:
Responsable de información:
Responsable de producción:
Responsable de revisión:
Fecha límite para aportar información:
Fecha límite de primera versión:
Fecha de revisión:
Fecha prevista de publicación:
Estado (idea / producción / revisión / aprobado / publicado):
URL publicada:
Fecha real de publicación:
Señal a observar:
Fecha de revisión posterior:

4. REVISIÓN ANTES DE PUBLICAR
[ ] Responde la pregunta elegida.
[ ] Explica el servicio sin promesas que no podemos sostener.
[ ] Los datos fueron revisados por la persona responsable.
[ ] Los ejemplos ficticios están identificados.
[ ] Los materiales propios o de clientes tienen permiso de uso.
[ ] El logo, la tipografía y los colores siguen las reglas de marca.
[ ] Se lee correctamente desde el celular.
[ ] El próximo paso es pertinente y el enlace funciona.
[ ] El equipo que atiende conoce la publicación.

5. REUTILIZACIÓN
Contenido original y URL:
Parte que podemos adaptar:
Nueva pregunta o función:
Nuevo formato y canal:
Condiciones que debemos conservar:
Fecha y responsable:

6. REVISIÓN DE LA SECUENCIA
Período observado:
Qué se publicó:
Qué se postergó y por qué:
Preguntas nuevas que aparecieron:
Contenidos usados por el equipo comercial:
Interacciones observadas y su fuente:
Consultas con origen conocido:
Información que todavía falta:
Qué aprendimos:
Qué ajustaremos:
Quién hará el ajuste y para cuándo:

Usá las métricas como contexto. Una interacción no prueba una venta causada
por una pieza. Separá observaciones, hipótesis y resultados comprobados.
La frecuencia debe ajustarse a los recursos reales del equipo.